近日，福建輕紡黨委委員、副總經理陳國樑及黨委委員、副總經理鄭書雄攜分管領域“再學習、再調研、再落實”活動調研組成員相繼到金皇環保開展調研交流，仔細詢問了其在發展過程中的所思所悟，了解了發展過程中面臨的關鍵問題。

       陳國樑副總對金皇環保銳意進取、積極探索現代服務業企業發展表示肯定，對金皇環保輸送人力資源駐外借調，以短期成本投入置換中長期收益的戰略魄力表示認可。他指出：金皇環保在發揮混合所有制改革優勢方面依然有極大的探索空間，要進一步解放思想，突破革新，避免走循規蹈矩、僵化發展的老路；要持續挖掘、豐富、弘揚企業核心文化價值觀，以無形的感召力激發生產力；要擯棄唯文憑論、年齡論，拓寬職業晉升通道，營造良性競爭氛圍，建立科學考核體系，嚴肅考核評價制度，引進學科帶頭人，提升核心競爭力，實施精細化培訓，從更高站位謀劃人才梯隊建設；要在發展中不斷更新“好干部”標準，確保制度考核收到實效，為公司實現高質量發展超越打下堅實基礎。

       鄭書雄副總集中傳達福建輕紡關于開展“再學習、再調研、再落實”活動的指示精神。他指出：一是要深刻領會活動意義，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，進一步落實習近平總書記對福建工作重要講話和重要指示批示精神和在福建工作期間的重要理念、重要實踐，貫徹省委決策部署，進一步認清形勢、查找問題，全方位推動高質量發展超越。二是要準確把握活動內涵，對照《實施方案》的要求抓牢抓實“再學習”任務，要將黨史學習教育作為“再學習”的重要組成部分；圍繞股份制改革、機制改革、產業鏈創新鏈協同推進環保管家建設、人才團隊建設、增強與非公戰投合作及信息化平臺建設六個方面謀篇布局，抓住“牛鼻子”，開展“再調研”；堅持以高質量黨建引領高質量發展，把對標世界一流企業作為提升公司治理水平的重要途徑，“再落實”，再提升精細化、信息化管理水平，打造更具吸引力的全產業鏈環保管家服務平臺。