青紙機電工程公司積極探索新常態下推進班組建設的有效途徑和措施。一是加強組織領導。公司成立了以經理為組長、副經理為副組長、各車間負責人及分工會主席為成員的班組管理領導小組。二是完善班組管理考核制度。設立班組管理獎，與精神文明建設相結合，以全面提升思想道德、技術技能、安全生產、精神文明等幾個要素為主要任務，進一步推動班組工作制度化和規范化。三是有效落實。依據班組建設考評標準，對各車間班組建設情況做到每月有檢查、有記錄，每季進行綜合考評并在公開欄上張榜公布結果，通過考評體現班組建設中的優秀成果，找出各班組在班組管理中存在的不足，提出班組建設的改進措施和目標，不斷提高班組的執行力及凝聚力，營造公司各生產班組在班組建設中“比、學、趕、超”的良好氛圍。

通過開展班組建設活動，使班組管理多樣化和公開化，班組面貌煥然一新，極大的促進了各班組和廣大員工的奮進熱情，有效推動班組管理上水平。