公司為進一步推動權(quán)屬企業(yè)深入開展生產(chǎn)經(jīng)營咨詢診斷實施企業(yè)管理登高計劃，全面調(diào)動職工的積極性，發(fā)動全員參與實施企業(yè)管理登高計劃，上下形成互動，今年在權(quán)屬企業(yè)內(nèi)深入開展“五小”活動（小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議）。本次活動采取職工自主立項與公司立項兩種方式申報項目，以生產(chǎn)經(jīng)營咨詢診斷實施企業(yè)管理登高計劃為平臺，重點圍繞優(yōu)化操作技術(shù)、優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品與原料結(jié)構(gòu)、開發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品附加值與降低成本，引進先進設備與技術(shù)、提升企業(yè)競爭力，推進精細化管理、尋求管理機制創(chuàng)新、提高企業(yè)管理執(zhí)行能力等方面展開。要求各權(quán)屬企業(yè)成立“五小”活動領導小組，每季度上報一次立項項目進展情況，對立項項目進行評選、獎勵，年終由控股公司組織評審委員會對申報成果進行評審，給予一、二、三等獎頒發(fā)證書和獎金。