4月27日，福建輕安召開“海睿達針織橫機電腦控制系統生產建設項目”管理經驗交流會，各分公司、項目部負責人及工程管理部全體人員參加了會議，公司黨委書記、董事長、總經理劉斌出席會議并講話，公司副總經理程秀林主持會議。

劉斌在會上指出，該項目是公司迄今承接建設的最大工程項目，是公司發展之路上又一重要里程碑，不僅為提升今年公司經營業績提供了直接支撐，也為后續承接管理大型工程項目積累了寶貴經驗：一是成本測算管控體系逐步建立；二是職能部門管理定位逐漸明晰，對分公司的監管與服務能力有較大提升；三是安全管理、質量管理與進度管理進一步規范，對其他項目建設管理形成積極示范；四是培養了一批項目建設管理人才，項目管理團隊進一步發展壯大；五是項目建設班組管理得到有效加強，為后續公司工程班組入庫創造了有力條件。

劉斌強調要以“海睿達針織橫機電腦控制系統生產建設項目”管理成功案例作為切入點，充分提煉借鑒該項目管理經驗，進一步強化分公司的項目安全管理水平、項目質量管理水平、項目風險管理水平及人才隊伍建設水平，全力打造一批項目施工管理團隊，為公司高質量發展提質增效。

程秀林要求各分公司、項目部要借鑒學習該工程項目“五個施工難點”和“八個施工優點”特色管理方法和管理經驗，有針對性地應用到后續項目管理實踐中去。

與會人員圍繞該項目管理成功經驗進行了充分的討論與交流，并紛紛表示要在在建工程項目管理中廣泛推動經驗交流會成果轉化與實際應用，全面提升福建輕安項目管理運營水平，為實現業務拓展與高質量發展灌注長效新動力。