隨著“改革發(fā)展企業(yè)責(zé)任大討論”活動的開展，福鹽集團充分激發(fā)全系統(tǒng)上下參與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)治理的積極性和創(chuàng)造性，通過集思廣益、深入調(diào)研，明確目標(biāo)清單、制定具體舉措、強化長效機制，切實將大討論形成的成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

因地制宜確定目標(biāo)清單

      全系統(tǒng)共設(shè)置征求意見箱14個，開展大討論36場次，519人次參加，征集意見建議99條，初步形成個性提案48條、共性提案37條。通過深入分析集團公司當(dāng)前經(jīng)營改革發(fā)展過程中的瓶頸以及各權(quán)屬企業(yè)自身存在的突出問題，結(jié)合實際情況，制定集團本部及各權(quán)屬企業(yè)的具體化目標(biāo)清單，其中集團本部涉及改革、食鹽、食品、資產(chǎn)、品牌等6個方面目標(biāo)清單，權(quán)屬企業(yè)涉及經(jīng)營創(chuàng)利、企業(yè)文化、人員管理等共計24個目標(biāo)清單。

“四個聚焦”推動清單實施

      一是聚焦黨建引領(lǐng)，以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。以黨建品牌推動企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)員工歸屬感、凝聚力，對龍巖鹽業(yè)公司提出“培育黨建引領(lǐng)能力”的專項目標(biāo)，以期推動形成成功案例并全系統(tǒng)推廣。

      二是聚焦主業(yè)主責(zé)，提升主營創(chuàng)利能力。對各銷售公司提出提升高端品種鹽、改善品種結(jié)構(gòu)比例、提高市場占有率的目標(biāo)，對各生產(chǎn)企業(yè)提出省外市場拓展的目標(biāo)，對閩鹽食品公司提出達(dá)到三個形象進度的目標(biāo)。

      三是聚焦內(nèi)部改革，增強內(nèi)生動力。對福州、泉州、漳州等公司提出定員管理要求以解決冗員、提高效率的目標(biāo)，對三明、南平等公司提出建設(shè)企業(yè)文化提高凝聚力、向心力，以解決地廣人稀呈現(xiàn)“遠(yuǎn)+散+單”工作狀態(tài)的目標(biāo)，對進出口公司提出加強內(nèi)部管理的目標(biāo)。

      四是聚焦企業(yè)規(guī)劃，謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展。在集團層面，著重從產(chǎn)銷一體、食鹽做強做優(yōu)、食品布局落地、資產(chǎn)盤活增效、品牌建設(shè)、推動改革等方面著手，從而為集團推動混改夯基筑臺。

         “三個強化”建立長效機制

       一是強化成果運用。近期福鹽集團將組織大討論活動成果交流，對活動過程中形成新思路、新方法、新舉措、新經(jīng)驗進行交流借鑒，促進互相提升。

       二是強化過程管理。定期匯總活動工作清單的進展情況，有針對性的開展調(diào)研和督導(dǎo)，進一步在研究問題、解決問題上取得突破，推動各清單閉環(huán)管理。

      三是強化結(jié)果考核。充分發(fā)揮考核“指揮棒”的作用，堅持結(jié)果導(dǎo)向，把大討論的開展情況作為年度考核的專項指標(biāo)，以大討論促改革促發(fā)展。