2022年，福鹽集團黨委主動作為，勇于擔當，深入貫徹新發展理念，積極融入新發展格局，全力推進集團高質量發展。2022年，集團年末總資產同口徑增長8.89%，營業收入同比增長10%；剔除疫情減租影響，利潤總額同比增長16% ，全面完成一季度開門紅、二季度雙過半、三季度態勢穩、四季度結果好的目標任務。

瞄定“優”的目標，精準發力抓落實

推進品牌建設，持續優化品種結構。編制完成《食用鹽知識百問百答》，開展閩鹽品牌VIS系統設計和“鹽小?！盜P形象開發工作，完成“鹽小?！鄙虡思癐P形象注冊工作；通過春節、中秋、國慶等重要節日期間開展中高端小包裝食鹽等促銷活動，創新性地引入終端二維碼返利促銷，讓利終端，既增強客戶粘性和忠誠度，又促進品種結構提升。2022年小包裝品種結構方面，中高端及以上品種占比37.9%，同比上升3.8%。

（閩鹽品牌“鹽小?！盜P）

制定管理辦法，落實省內未加碘小包裝食鹽統一供應工作。圍繞獲得省內未加碘小包裝食鹽的統一供應資格的政策，逐步完善未加碘小包裝食鹽銷售網絡，基本完成了網點布設及公示、專柜（專區）及消費提示設置。大力推進未加碘小包裝食鹽宣傳工作，并適時推出未加碘立袋原鹽、低鈉海鹽等新品，滿足群眾多層級消費需求。

（“閩鹽”未加碘小包裝食鹽專柜）

聚焦“快”的要求，敢為爭先謀布局

提前謀劃布局，實現大包裝鹽新的突破。精準預判，提前布局，搶占季節性加工用鹽市場。公司從2021年10月份起，就開始深入市場，與食品加工企業、行業協會、市場監管部門積極對接，預測省內鹽場庫存不足，及時與省外鹽場簽訂供應合同，鎖定供應價格，保障供應，最終實現季節性加工用鹽銷售的新突破。尤其是寧德地區，在2022年4月份加工用鹽供應高峰期時，克服當地突發疫情影響，轉變運輸物流模式，確保霞浦海帶季節性加工用鹽的及時供應及銷量提升。2022年，省內大包裝食鹽銷量同比增長3%。

（疫情期間，福鹽集團積極協調疏通滯留在高速路上的食鹽運輸車輛，全力保障季節性加工用鹽供應）

推進數字化轉型發展，支撐渠道扁平化改造。為提高“福鹽云商”平臺對業務的快速支撐反應能力，通過技術評估，將系統后臺升級，并將集團產品追溯大數據，從Oracle數據庫遷移到云hbase數據庫，提前完成國家食鹽追溯平臺對接。截至12月底，全省共采集終端客戶信息約18萬家（含餐飲用戶），采集經營品種約57萬條。實現巡訪率99%、采集率99%、下單率80%，全面完成年度計劃。

(“福鹽云商”大數據平臺，可實時監控網格化管理相關數據）

突出“干”的作風，勇于擔當踐使命

    踐行國企擔當，服務疫情防控大局。今年福建面臨較為嚴峻的疫情形勢，公司黨委充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用，疫情期間，全系統累計出動黨員突擊隊、服務隊22隊，累計出動人次1147人次，出動協助人員摸排工作黨員數29人次，出動協助全民核酸檢測工作黨員數126人次，捐贈價值22000元物資，響應居住地社區、小區黨組織號召，積極參與“無疫小區”建設志愿者35人次，齊心打贏疫情防控殲滅戰。

（福鹽集團黨員先鋒隊沖鋒在保供一線，全力保障日常食鹽需求）

奮力真抓實干，打好國企改革三年行動收官戰。公司黨委以“一核（鹽業）兩翼（資產+食品）”為中心，圍繞“抓改革、強信心、控鹽源、樹品牌、建渠道、拓產業”為重點，深入推進國企改革三年行動，確保各項改革任務順利完成。2022年，建立全員績效考核體系，充分發揮考核指揮棒作用，優化崗位近百個，全面提升隊伍素質。公司小包裝食鹽銷售指標同比實現增長4.18%；抓好重要地塊開發，寧德鹽業商務綜合樓項目順利完成主體結構封頂；食品項目完成基礎目標。通過國企改革三年行動的深入實施，公司在組織架構、經營管理、科技開發、產品品牌、生產銷售、固定資產、投資股權等方面取得初步的改革成果，全面支撐公司高質量轉型發展。

（閩鹽食品公司味精生產線已具備全線投產能力）