12月24日，福建輕紡召開對標一流管理提升行動暨以數字化推進精益化管理推進會和數字化轉型規劃啟動會，落實對標一流管理提升行動工作安排和國企數字化轉型工作部署，總結交流優秀管理標桿經驗做法，對深入開展對標提升行動和數字化轉型工作進行進一步部署落實。福建輕紡副總經理鄭書雄主持會議，總經理黃文定出席會議并講話，副總經理陳國樑作數字化轉型規劃啟動動員。

       為推動對標一流管理提升工作走深走實，福建輕紡進一步開展以數字化推進精益化管理工作，充分發揮數字化智能化有力支撐管理能力現代化重要作用，推動企業夯實管理基礎，推進傳統企業轉型升級。同時，深入挖掘管理能力突出、特點鮮明和影響力較強的企業典型，選樹青山紙業、鹽業集團、輕紡設計院等3個先進企業進行經驗分享交流，切實發揮標桿引領示范作用。

       黃文定對權屬企業開展對標一流管理提升工作以來取得的成果表示肯定，并指出以數字化提升精益化管理水平方面存在的一些突出問題。他就進一步深化對標管理提升行動工作提出四點要求，一是深入學習貫徹習近平總書記關于加強管理體系和管理能力建設重要講話和重要指示批示精神，充分認識加快管理數字化智能化升級的重要性緊迫性，以數字化智能化建設為抓手，推進企業數字化轉型升級。二是深入學習優秀企業經驗，聚焦重點問題，著力推進管理的數字化智能化升級。以管理的數字化智能化升級為業務賦能，促進企業管理變革，提高企業運營效率，實現價值提升。三是加強頂層設計，抓好統籌規劃，做好支撐保障，切實推動管理數字化、智能化升級落實落地。四是系統上下要積極配合省郵電規劃院做好數字化轉型規劃工作，制定好控股公司整體的數字化轉型總體規劃，全面推進企業各項數字化轉型工作。

       陳國樑就數字化轉型規劃工作提出三個具體要求，一是加強組織領導。權屬企業主要負責同志要高度重視、親自研究、統籌部署，發揮最終決策的關鍵性作用，協調解決重大問題；二是落實工作責任。權屬企業要指定相關部門作為數字化轉型工作的牽頭部門，落實好各項數字化轉型工作；三是強化協同推進，權屬企業要統籌規劃、科技、信息化等管控條線，推進數字化診斷與規劃工作落實落地。

       鄭書雄在會議總結時強調，公司有關部室和權屬各企業要貫徹落實好黃文定總經理和陳國樑副總經理意見要求，切實抓好對標一流管理提升行動和數字化轉型各項工作，以數字化建設為抓手，全面推進企業生產經營各環節精益化管理，實現企業數字化轉型升級。

       青山紙業、鹽業集團、輕紡設計院等三家企業進行交流發言。福建輕紡有關部門負責人、福建省郵電規劃設計院有關工作負責人在主會場參會，其他權屬企業有關工作負責人在分會場參會。